조직행동론 경력몰입과 조직몰입의 조화를 이루어 내는 변혁적 리더십에 대한 고찰

조직행동론 경력몰입과 조직몰입의 조화를 이루어 내는 변혁적 리더십에 대한 고찰

[조직행동론] 경력몰입과 조직몰입의 조화를 이루어 내는 변혁적 리더십에 대한 고찰.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 이론적 배경 (1) 개인주의와 집단주의 (2) 경력몰입과 조직몰입 (3) 리더십 2. 구글(Google) (1) 구글이 경력몰입도를 높이는 방법 (2) 구글 조직원 인터뷰 (3) 구글의 조직 몰입도 (4) 낮은 조직몰입도의 부작용 - 조직이탈로 인한 핵심 기술력의 유출 3. 현대카드(Hyundai Card) (1) 현대카드가 경력몰입도를 높이는 방법 (2) 현대카드의 발전 (3) 현대카드가 조직몰입도를 높이는 방법 (4) 경력몰입과 조직몰입의 조화를 가져온 요인 (5) 현대카드 - 나가는 말 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 우리나라는 전통적으로 집단주의 문화가 강한 나라로, 우리는 그러한 고배경 문화권 안에서 집단주의적 사고를 가지고 살아왔다. 그러나 현대사회가 글로벌화 되고 이것이 언어와 상품의 교류뿐만 아니라 문화의 영역에까지 영향을 주었다. 강했던 집단주의 문화에 서양에서 발전된 개인주의 문화가 들어와 두 문화가 공존하는 사회가 형성된 것이다. 특히 주목해야 할 점은 현재 우리나라는 집단주의 문화와 개인주의 문화가 공존하는 것을 넘어서 개인주의 문화로 향하고 있다는 점이다. 일반적으로 집단주의 성향이 높은 사람은 개인적 이익을 추구하기보다는 집단의 목표와 이익을 우선하기 때문에 개인보다는 자신이 속해있는 집단이나 조직에 대하여 몰입하고자 한다. 또한 집단의 목표를 개인적 목표와 동일시하거나 오히려 집단의 목표를 보다 중요시하기 때문에 집단이 산출할 결과에 대해서도 긍정적 기대감을 가질 것이다. 즉, 집단주의 문화에서 발달한 조직에서는 조직몰입도가 높을 것이라고 예측할 수 있다. 이에 반해 개인주의 성향이 높은 사람은 집단의 목표와 이익보다 개인의 이익을 추구하기 때문에 조직생활을 할 때 조직몰입이 아닌 경력몰입도가 높을 것이다. 경력몰입을 강조하는 개인은 자신이 속한 집단과 자신을 동일시하지 않기 때문에 더 좋은 조건이 있을 경우 쉽게 조직을 떠나는 경향이 있다. 대표적인 사례가 바로 인터넷 검색 서비스를 제공하는 창의 경영, 수평적 경영, 유연한 경영으로 유명한 기업 '구글(Google)'이다. 구글은 개인주의 문화의 색이 짙은 미국의 기업으로, 경력몰입이 높은 직원들로 구성되어있다. 구글은 최근 종업원들의 페이스북 등으로의 이직률이 높아진 상황을 맞이했는데, 개인주의 문화가 점점 퍼지고 있는 우리나라의 기업들은 이 점에 주목할 필요가 있다. 지나친 경력몰입 상승의 문제점을 파악하고, 이런 상황에서 조직몰입의 필요성이 있지는 않은지 고민해 보아야 할 것이다. 더 나아가 개인주의 문화와 집단주의 문화의 조화를 꾀하여 장점만을 살릴 수 있다면 그러한 방향으로 활용할 수 있어야 한다. 우리는 이러한 복합적인 문화적 상황을 가지고 있는 우리나라에서 기업에 긍정적인 결과를 위해서 어떠한 리더십이 필요할지 구체적인 사례분석을 통해 알아보고자 한다. 우리나라가 가지고 있는 집단주의 문화에서는 권력의 영향이 개인주의 문화에서 보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것인데, 리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다. 참고문헌 임창희(2011), 조직행동 , 비앤엠북스, pp. 157-162, 373-385. 박내회(1995), 조직행동론 , 박영사, pp. 96-98. 김원형(2005), 조직몰입 3요소의 탐색적 인과 관계 모형 인사관리연구, 29(1), pp. 55-92. 김진희(2009), 고성과 인적자원관리요인이 종업원의 조직몰입을 통해 조직성과에 미치는 효과 , 고용과 직업연구 제3권(2), pp. 1-32. 김진희, 이랑(2007), 조직 냉소주의 선행요인과 조직몰입과의 관계에 대한 연구, 한국인사관리학회 인사관리연구, 31(2), pp. 55-81. 김진희(2011), 조직지원인식 팀웍 조직몰입 관계와 조직냉소주의 한국기업경영학회 기업경영연구 제18권 제3호, pp. 1-16. 임서영, 박동수, 이정민(2010), 리더십이 구성원의 경력몰입과 이직의도에 미치는 영향 한국기업경영학회 기업경영연구 제17권 제3호, pp. 1-22. 이정, 장영철(2004), 리더십 유형이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구: 조직 신뢰를 매개 변인으로, 인사관리연구, 28(1), pp. 137-172. 이화용(2004), 변혁적 리더십이 조직의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구: 리더의 감성지능의 조절 효과, 경희대학교 박사학위논문. 채순화(2004), 변혁적 리더십, 임파원먼트, 신뢰 및 조직몰입과의 관계: 다차원적 접근, 영남대학교 박사학위논문. 신제구, 백기복, 신창근(1999), 조직구성원의 집단주의 성향이 성과에 미치는 영향 , 인사관리연구 (한국인사관리협회) 제23권 2호 황지성(1992), 개인주의와 집단주의에 관한 교차 문화적 비교연구 , 석사학위논문, 연세대 교육대학원 박혜숙(1994), 변혁적 및 거래적 리더십의 유효성에 관한 연구 , 박사학위논문, 숙명여자대학교 대학원 조성한, 주영종(2008), 조직문화가 규제 행태에 미치는 영향 , 규제연구 제17권 제1호 김광건(2009), 리더십 상황 이론에 대한 선교적 고찰 , 장로회신학대학교 세계선교연구원, 선교와신학 제23집, pp.283-312 이향수(2009), 지식보호 영향요인에 관한 연구* 조직특성 요인을 중심으로, 「한국행정학보」 제43권 제3호 삼성경제연구소(2011), Seri 경영노트2 , 삼성경제연구소 장원창(2010), 창조경영 구글: 세상을 바꾸는 게 구글의 목표다! , 머니플러스 장원창(2007), 부와 성공의 비밀 구글에서 훔쳐라 , 머니플러스 Girard Bernard(2010), 구글은 일하는 방식이 다르다 , 예문 김영한(2011), 핵카톤하라: 구글 인재는 왜 페이스북으로 옮길까? , 북클래스 Vise, David A(2006), 구글, 성공 신화의 비밀 , 황금부엉이 추성엽(2009), 현대카드처럼 마케팅하라 , 토네이도 현대카드. 현대캐피탈. 현대커머셜(2012), PRIDE 현대카드가 일하는 방식 50 , 이야기나무 김성수(2011), 현대카드 현대캐피탈의 변화와 혁신 , 서울대학교출판문화원 현대카드. 현대캐피탈. 현대커머셜(2010), 열심히 일한 당신, 떠나라! , 로드에이비씨미디어 키워드 조직몰입, 변혁적, 조직행동론, 조직, 경력몰입, 리더십