워크스마트 추진 동향 및 사례

워크스마트 추진 동향 및 사례

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목차 1. 워크스마트 선정배경 2. S.M.A.R.T 소개 2.1 Space(공간) 2.2 Method(방법) 2.3 Acquire(논의) 2.4 Result(결과) 2.5 Time(시간) 3. 워크스마트 추진 동향 및 사례 3.1 삼성전자 3.1.1 자율출근제 3.1.2 스마트워크센터 3.1.3 회의문화(3.3.7원칙) 3.1.4. 3R 활동 3.1.5. 즐거운 일터 만들기 3.2 POSCO 3.2.1 전략단계(D+) 3.2.2 VP(Visual Planning) 3.3 LG전자 3.4 공공기관 3.4.1 유연근무제 3.4.2 스마트워크 4. 결론 4.1 Space + Specific 4.2 Method + Meeting 4.3 Acquire + 4.4 Result +Remind 4.5 Time +Tackle 본문 이른 아침부터 밤늦게까지 사무실에 앉아만 있다고 생산성이 높아지진 않는다. '얼마나 오래 일하느냐' 가 아니라 '얼마나 가치 있는 성과를 만들어내느냐' 가 중요하다. '워크 스마트(Work Smart)'의 시대가 도래한 이유이다. 시 공간의 제약 없이 일할 수 있는 '워크 스마트(Work Smart)' 시대가 예고되고 있다. 워크 스마트는 보통 3가지 유형으로 나누는데, 집에서 회사의 정보통신망에 접속해 업무를 수행하는 재택근무, 스마트폰을 이용해 현장에서 직접 업무를 수행하는 이동근무, 자택 인근의 원격사무실에 출근해서 일하는 워크 스마트 센터 근무 등으로 나눌 수 있다. 정부는 정보통신기술을 이용해 시간과 장소의 제약 없이 일할 수 있는 워크 스마트 근무율을 2015년까지 전체 공무원과 노동인력의 30%까지 높이는 방안을 추진하고 있다. 우리 사회의 저출산, 고령화, 낮은 노동생산성 등 당면 현안을 워크 스마트를 통해 해결하고자 하기 위함이다. 우리나라는 워크 스마트 도입에 필요한 세계 최고의 IT인프라를 보유하고 있음에도 대면중심의 조직문화와 관련 제도 미비로 선진국에 비해 워크 스마트 도입 실적이 가장 저조한 실정이다. 그래서 '워크 스마트를 우리나라의 정서에 맞게 적용해 보면 좋겠다' 라는 취지에 선정하게 되었다. 먼저 최근의 급속한 경영환경의 변화에 따라 일하는 방식에 있어서도 '워크하드(Work Hard) 가 아닌 '워크 스마트(Work Smart) 가 강조되고 있다. 고객들의 니즈가 다양해지고 초경쟁의 시대가 열리면서 그저 열심히 하는 일로는 승리할 수 없다는 반성 때문이다. S(Space, 공간), M(Method, 방법), A(Acquire, 논의), R(Result, 평가), T(Time, 시간)으로 나눠 볼 수 있는 워크 스마트에 산업계가 반짝 주목하고 있다. 키워드 워크스마트, 추진, 사례, 유연근무제, 스마트워크, Space Specific, Method Meeting