경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)

경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)

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목차 경영계획의 원칙과 단계 1. 1단계 : 기회인식 2. 2단계 : 목표설정 3. 3단계 : 계획전제의 수립 4. 4단계 : 대안모색 및 검토 5. 5단계 : 대안평가 6. 6단계 : 대안선택 7. 7단계 : 파생계획 수립 8. 8단계 : 예산편성 * 참고문헌 본문 경영계획에 있어서 계획수립과정은 매우 중요한 것으로 강조되고 있다. 주의 깊게 구상되고 입안 되는 계획수립과정의 노하우(know-how)는 기업의 핵심적인 강점이 될 것이다. 경영계획 수립은 기회인식, 목표설정, 계획전제의 수립, 대안모색 및 검토, 대안평가, 대안선택, 파생계획 수립, 예산편성 등 단계적으로 구분할 수 있다. 1) 1단계 : 기회인식 계획 수립의 예비적 또는 전제적 단계는 기회의 인식이다. 기회의 인식은 문제 해결을 위한 계획의 필요성을 인식하는 단계이다. 즉, 기회의 인식 단계는 문제를 해결하고 목적을 달성할 수 있는 계획 수립의 필요성을 인식하는 계획의 첫 출발점인 것이다. 2) 2단계 : 목표설정 계획수립에 있어서 우선적으로 필요한 것은 목표의 설정이다. 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세운다. 이러한 목표설정은 계획목표의 명확화 라는 원칙에 의해서 실행되어야 한다. 계획목표가 명화하지 많을 때 계획 자체가 올바르게 수립될 수 없는 것이다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 내용을 알아보기 쉽도록 요점을 요약하여 작성하였습니다.