모바일 커뮤니케이션 Amazon.com & Kindle - 아마존 킨들의 미래

모바일 커뮤니케이션 Amazon.com & Kindle - 아마존 킨들의 미래

[모바일 커뮤니케이션] Amazon.com & Kindle - 아마존 킨들의 미래.hwp

목차 목 차 Ⅰ. 서론 1. 아마존 소개 아마존 닷컴 2. 아마존의 모바일 사업 현황 및 모바일 사업 시작 배경 1) 아마존의 성장 끝없는 변신으로 약진하는 아마존 2) 모바일 시장으로의 진입 Ⅱ. 본론 1. 전자책 시장의 현황 미국 e북 시장 현황 2. 아마존의 비즈니스 전략 및 아마존 킨들의 성공요인 1) 전반적인 비즈니스 모델 2) 모바일 중심 비즈니스 전략 3) 아마존 킨들의 성공요인 3. 애플과 아마존의 모바일 사업 전략 비교 1) 공통점 2) 차이점 애플 아마존 Ⅲ. 결론 1. 아마존 킨들의 미래 아마존의 야심 찬 신제품, Kindle Fire -애플 아이패드와 경쟁할 수 있는 최대 라이벌로 부상할 것. 콘텐츠와 이커머스 시장 입지 대폭 확대 아마존 태블릿 성공으로 안드로이드 태블릿용 앱 개발 촉진될 전망 ◆ 킨들의 약점 - 킨들 파이어의 약점 1) 오픈 소스 OS 인 안드로이드를 아마존의 입맛에 맞게 커스터마이징 한 것은 득보다 실이 더 많을 것 2) 앱 호환성 문제 3) 미국에서만 사용할 수 있는 기기. 4) 특허분쟁 2. 한국의 전자책시장 그리고 킨들 1) 한국의 전자책 시장 ; 해외시장의 성공은 과연 국내 시장에서도 실현가능? ◆ 국내 전자책 시장의 문제점 불운한 딜레마 딜레마 파괴 - 각 시장 참여간의 이해와 적극적인 협력이 필요 2) 킨들의 한국진출 국내출판시장에 미칠 킨들의 파급력은? 본문 - 취급품목이 미디어 제품에서 일반 제품으로 빠르게 확대되면서 아마존은 대형 온라인 종합 유통업체로 부상 - 미국의 온라인 유통시장은 아마존의 고성장에 힘입어 지속 확대될 전망 2) 모바일 중심 비즈니스 전략 - 기존의 '제조사'가 주도했던 비즈니스 모델을 탈피, 온라인 유통사 가 중심이 되는 '플랫폼 비즈니스'를 시도. - 고객, 저작권자, 유통사 및 통신업체 모두가 이득을 보는 'win-win 수익구조'는 애플의 '아 이팟+아이튠스' 수익 모델과 유사 독자는 저렴한 가격에 다양한 콘텐츠를 구입하고, 저자와 출판사는 도서판매 확대로 인세 및 판권 수입이 증가 아마존은 당장은 기기판매로 수익을 거두지만, 콘텐츠의 박리다매로 시장이 커질 경우 유통수수료 수익도 획득 가능 음성통화시장의 포화로 실적악화를 고민하던 통신업체 '스프린트'는 e-book 이라는 고성장 신규 수익원을 확보 3) 아마존 킨들의 성공요인 ① CEO의 리더십 : 미래에 대한 비전을 끊임없이 소통 - CEO 제프 베조스는 e-book을 책으 leocpvna이 아닌 '전혀 새로운 정보전달 수단' 으로 만들고 싶다는 의지를 수차 피력 ② 기술적 단순성 : 전문지식 없이 쉽게 사용할 수 있도록 배려 - 美 이동통신업체 스프린트와 제휴해 '위스퍼넷'이라고 불리는 무료 3G 서비스를 제공 함으로써, PC 없이는 e-book 구입이 불가능했던 과거의 사업방식을 혁신 - 문서 포맷이나 다운로드 방법 등에 대한 고민 없이 즉시 독서삼매경에 빠질 수 있도록 구입 및 조작 방법을 단순화 직관화 ③ 다양한 콘텐츠 : 단말기의 활용가치를 극대화 - 2000년대 초의 e-book 유통사업 경험과 세계 최대의 인터넷 서점이라는 이점을 활용해 '킨들' 출시 다시 이미 8만 8,000여종의 e-book을 확보 키워드 모바일, 아마존, Amazoncom, Amazon, Kindle