계획수립

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본문 계획수립 목차 계획수립 I. 계획수립의 의의 II. 계획수립의 중요성 III. 계획수립의 유형 1. 장기계획과 단기계획 2. 전략적 계획과 운영(전술적) 계획 3. 상설계획과 단일계획 * 참고문헌 계획수립 I. 계획수립의 의의 모든 경영자는 기업을 운영해 나가는데 있어 기업이 위급한 상황에 처해 있든, 아니면 현재 성장일로를 걷고 있든 일련의 관리과정을 수행한다. 즉, 기업이 달성하고자 하는 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하 기 위한 계획을 수립하며, 목표달성이 효과적으로 이루어질 수 있는 조직구조를 갖춤과 아울러 기업구성원들이 담당할 역할을 구체화시켜야 한다. 또한 조직구조와 역할에 적합한 사람들을 선발하고, 현재의 인력을 교육시켜 적재적소의 배치를 실시하여야하며, 그들에 대해 적절한 보상을 제공하고, 배치된 인력 및 선발된 사람들이 조직의 목표달성을 위해 공헌하고 기여할 수 있도록, 그들에게 회사의 목표를 인식시키고 지도 감독한다. 그리고 맨 마지막으로는 계획한 목표와 실제성과가 일치될 수 있도록 자원을 통제하고, 만약 차이가 존재한다거나 잘못된 방향으로 나아가고 있을 경우에는 목표추구활동에서 벗어나지 못하도록 이를 시정하여 줄 수 있어야 한다. 이와 같이 주어진 환경적 여건 하에서 기업의 목표달성을 위해서 단계별로 � ��동해 나가는 과정을 관리 과정이라 하며, 관리과정 상의 맨 처음 단계에 해당하는 계획화(Planning)는 조직의 목표를 설정하고 그와 같은 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하는 과정으로 정의할 수 있다. 즉, 이러한 정의와 같이 계획화에는 조직이 달성하고자 하는 적절한 목표의 수립과 그와 같은 목표의 달성을 위한 구체적 활동 방법과시간적 계획 등이 포함된다. 따라서 계획화는 끊임없이 변화하는 환경적 여건 하에서 조직이 설정한 목표를 향해 조직이 나아갈 수 있도록 하는 지속적인 기능이며, 그와 같은 목표에 도달하기 위해 요구되는 조직의 행동양식을 구체화시키는 과정인 것이다. II. 계획수립의 중요성 참고문헌 * 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 � ��, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 핵심 내용을 요약 및 정리한 A+ 과제물입니다. 키워드 계획, 계획수립, 수립, 목표, 조직, 과정