중소벤처기업창업지원법중소벤처기업의 개념, 중소벤처기업의 역할, 중소벤처기업의 요소, 중소벤처기업의 창업지원법, 중소벤처기업의 확인절차, 중소벤처기업 기술우대보증제도, 중소벤처기업 정책 방향

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중소벤처기업의 개념, 중소벤처기업의 역할, 중소벤처기업의 요소, 중소벤처기업의.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 중소벤처기업의 개념 Ⅲ. 중소벤처기업의 역할 1. 중소기업시대 도래로 중소기업은 경제활력의 원천 2. 중소기업은 고용창출과 중산층 육성의 원천 3. 중소기업은 기술혁신 및 지식정보화의 첨병 Ⅳ. 중소벤처기업의 요소 1. 계획사업의 예비검토 1) 사업타당성 분석의 개요 2) 계획사업의 개요파악과 이해 2. 사업 수행능력 분석 3. 시장성 분석 1) 시장성 분석의 사전준비 2) 시장성 분석의 핵심요소 분석 4. 기술성 분석 1) 제품 경쟁성 분석 2) 입지조건 분석 3) 생산 및 재고 분석 5. 수익성 및 경제성 분석 1) 손익분기점 분석 2) 계획사업의 경제성분석 Ⅴ. 중소벤처기업의 창업지원법 1. 지원규모 2. 지원대상 3. 지원조건 Ⅵ. 중소벤처기업의 확인절차 Ⅶ. 중소벤처기업의 기술우대보증제도 1. 대상기업 2. 대상자금 3. 우대지원 내용 Ⅷ. 향후 중소벤처기업의 정책 방향 Ⅸ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 벤처기업의 성장단계에 대한 적절한 연구를 수행하기 위해서는 핵심경영문제에 따라 성장단계를 구분하고 창업이전의 과정을 포함할 필요가 있다(Kazanjian, 1988). 그러나 예비기 벤처기업을 대상으로 대량의 설문조사를 하는 것은 어렵고 한계도 많기 때문에, 본 연구는 벤처기업으로 인증된 기업을 대상으로 설문조사를 하였다. Hanks et al.(1993)과 Churchill and Lewis(1983)에서 실증적으로 보여진 바와 같이 성장이 중단되고 정체된 상태의 기업도 존재하고, 선행사례 연구에서 초기성장기 이후에 정체된 경우가 많았다(김영배 등, 1999). 성장단계의 구분과 성장단계에 대한 기술에서 가장 중요한 것은 성장단계 사이의 경계를 이루는 핵심경영문제를 정의하는 것이다. 본 연구는 Kazanjian(1988)과 김영배 등(1999)의 연구결과를 종합하여 창업, 첫 제품 출시, 후속제품 출시, 상장 및 안정화를 핵심경영문제로 설정하였다. 핵심경영문제는 각 성장단계에서 다음 단계로 이동하기 위해서 필요한 최소 요구조건이고, 핵심성공요인은 각 성장단계에서 성과를 높이기 위해 필요한 요인이다. 양자는 일정한 상관관계를 가지며 핵심성공요인을 충족한 벤처기업은 다음 단계로 이동하기 위한 핵심경영문제를 해결할 가능성이 높다. 예를 들면, 초기성장기에서 첫 제품의 매출성과가 좋은 벤처기업은 후속제품 개발이라는 핵심경영문제를 해결하고 고도성장기로 이동하는데 유리하다. 또, 각 성장단계에 따라 조직효과성을 평가하는 기준이 달라지기 때문에(Quinn and Cameron, 1983), 각 성장단계마다 필요한 핵심성공요인이 달라질 것으로 추론할 수 있다. Kazanjian(1988)은 벤처기업의 성장단계에서 중요한 상황적 요소(context)로 산업, 기술과 구체적으로 직면한 상태(situation)를 언급하고 있다. Greiner(1972)는 산업의 성장률이나 시장환경과 같은 산업특성에 따라 기업의 성장속도가 영향을 받는다고 주장한다. 즉, 조직 성장은 진공상태에서 일어나지 않기 때문에 환경특성에 따라 많은 영향을 받게 된다. 벤처기업은 성장함에 따라 환경에 대한 인식범위가 달라진다. 창업기 벤처기업의 경우 자신들이 개발하는 제품과 관련된 제한된 직무환경만을 인식할 수 있으나, 점차 제공하는 제품이 많아지고 판매하는 시장도 넓어지게 된다. 또, 관련된 이해관계자의 수도 증가하게 된다. 따라서 벤처기업의 성장단계와 스스로 인식하는 환경의 특성은 일정한 관계를 가지며, 성장단계에 따른 환경인식의 차이는 벤처기업 운영방식의 차이로 나타날 것이다. 전략적 상황관점(Strategic contingency perspective)의 연구들은 사업부(SBU)가 가지는 전략적 임무에 따라 서로 다른 역량이나 개인적 특성을 갖는 최고경영자를 임용해야 한다고 주장한다(Gupta, 1984). 사업부가 가지는 임무가 성장전략(build strategy)인 경우에는 마케팅이나 연구개발 배경을 가진 경영자가 적합하고 수확전략(harvest strategy)인 경우에는 재무배경의 경영자가 적합함을 밝히고 있다. 즉, 최고경영자의 특성에 따라 적합한 경영상황이 있음을 말해준다. 벤처기업에서도 성장단계에 따라 핵심성공요인이 달라지고 환경에 대한 인식도 달라지기 때문에, 다른 특성을 가진 최고경영자가 필요하게 된다. 최근의 최고경영자에 대한 연구들을 살펴보면 인구통계학적 특성이나 심리적 특성이 최고경영자를 규정짓는 변수로 적절하지 못하며 행태적 특성(behavioral characteristics)이 더 중요한 것으로 보고 있다(Sandberg and Hofer, 1987; Stevenson and Jarillo, 1990; Hambrick, 1989; Gupta, 1988). 따라서 각 성장단계에 따라 상이한 행태적 특성을 보이는 최고경영자가 필요할 것이다. 이는 제품수명주기에 따라 상이한 특성을 가지는 최고경영자를 선택해야 한다는 Kerr(1982)의 논리와도 유사하다. 우리나라 벤처기업 83개를 대상으로 한 김영배 등(1999)에서도 성장단계에 따른 최고경영자의 역할변화를 볼 수 있다. Ⅱ. 중소벤처기업의 개념 국제적으로 명확히 정립된 학술적 개념은 없으나, 미국의 경우 사업의 위험성은 높으나 성공하면 높은 수익이 보장되는 기업으로 보통 Venture Capital(모험자본)로부터 투자를 받은 기업을 의미함. 참고문헌 기정구 - 중소 벤처기업을 위한 창업보육센터의 효율적인 운영방안, 서울시립대학교, 2008 김준기 외 5명 - 중소벤처창업자금 지원사업의 생산성 효과 분석, 한국생산성학회, 2007 신현우 - 중소벤처기업을 위한 창업운영관리론, 대명, 2005 이정란 - 창업중소기업 조세지원제도에 관한 연구, 한국비교공법학회, 2011 임승용 - 중소기업과 벤처기업, 중앙사, 2007 조준희, 이규금 - 중소 벤처기업의 창업과 경영, 대경, 2005 키워드 중소벤처기업, 중소기업, 벤처기업, 창업지원법, 확인절차