조직론 현대오일뱅크 조직변화

조직론 현대오일뱅크 조직변화

[조직론] 현대오일뱅크 조직변화.pptx

목차 1. 회사소개 2. 조직변화배경 -기업문화 문제점 -위기 3. 조직변화과정 4. 조직변화성과&미래 5. 의견 6. 결론 본문 2. 조직환경 변화 (2)폐쇄적인 기업문화 연공서열중심, 지시와 질책중심의 회의 =>실질적 토론x (3)직원들의 태만과 부패 철저한 연공서열 문화 =>시간이 지나면 대부분 관례대로 승진 (4)직원들의 안일한 사고방식 산업구조의 특성상, 비효율적 구조의 기업도 생존할 수 있는 여건보장 "정유산업은 결코 망하지 않는다" =>직원들의 '정유산업 불패신화' 의식팽배 3.조직 변화과정 (1)위기의식확산과 구조조정 직접 직원들을 만나 '이대로 가면 죽는다' 는 위기상황을 인식시킴 비용, 인력을 줄이고 자산을 매각 직원교육, 부서 운영비, 마케팅비를 오히려 인상 >> Not a cost, but an investment! 2) 비전수립 신사업발굴, 원가절감 등의 구체적방안 시급 2002년당시 경영목표 : 적자규모를 500억원대로 줄이는 것 but, 경영진은 추상적이고 모호한 개념의 '비전'에 집착 Vision >> 'Open2005' 수립 키워드 조직변화, 현대오일뱅크, 조직론, 오일, 뱅크