LG전자, Amoco, 삼양사 경력개발제도

LG전자, Amoco, 삼양사 경력개발제도

LG전자, Amoco, 삼양사 경력개발제도.docx

목차 1. LG전자의 경력개발제도 1) 운영방향 2) 경력개발 Process 3) 운영 프로그램 2. 삼양사 1) 운영방향 2) CDP 유형 2) 운영 프로세스 4) 직무순환제 (Job rotation) 5) Motivation & Opportunity Rotation 6). 기타 3. Amoco 4. 기업별 직무순환제도 요약 표 7. 시사점 및 향후 과제 본문 1. LG전자의 경력개발제도 1) 운영방향 ◇ 기존 경력개발제도에 대한 임직원 설문조사 및 동향파악을 통해 문제점 도출 - HPI (High Performance Individual) 중심 , 다양성 부족, 경력개발 Needs에 대한 대응 미흡 등 ◇ Global 기업들의 사례연구를 통해 "개인의 책임하에 경력개발 주도하도록 시스템을 통한 지원" 방향 설정 ◇ "土"字型의 육성방향 채택 - 하위직급에서 다양한 직무경험을 통해 전문화할 직무를 선택(영업Line 경험 필수, 직군간 이동 가능) - 중간관리자 시기에 희망 직무에서의 전문성을 확보(유사한 직종 경험, 특정분야 전문성 확보, 직렬내 이동) - 전문가육성 후보는 상위관리직급에서 전문성 심화(직군내 이동 가능) - 경영자육성 후보는 상위관리직급에서 다시 다양한 경력경로 경험(직군간 이동 가능) ◇ 경력개발제도 운영 원칙 - 자기주도의 경력개발 - 정기적인 경력개발계획의 점검 및 수정 : 매 하반기평가 종료 후 경력 계획 Update, 실행상황 진척관리 - 직무를 통한 방법 중심의 경력개발 : 이동, 승진, 교육을 상호 연계 - 프로그램화 된(Programmed) 경력개발 - 상사의 역할 증대 : 부하에 대한 경력개발 Counselor 역할 키워드 삼양사, 경력개발제도, LG전자, Amoco, 경력