조직트렌드 과제

조직트렌드 과제

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본문 오늘날 조직은 안정성과 예측성이 아닌 격변성과 복잡성에 대응해야 하는 과제를 안고 있다. 최근의 조직설계의 트렌드는 지식경영을 기반으로 하여 투명한 지배구조 추구, 사업부제와 책임 경영 구조의 강화, 글로벌 조직의 구축과 확대, 조직 구조와 계층의 슬림화, 팀제 전환, 임파워먼트 등으로 요약할 수 있으며 조직은 내부나 외부 환경의 많은 요인들이 조직변화의 필요성을 증가시키는데 이 중 외부 요인으로는 IMF 이후 외국 기업의 본격적인 국내 시장 진출을 비롯한 급속한 글로벌화, 불안정하고 예측 할 수 없는 시장수요, 제품기술의 빠른 변화, 시장의 포화, 기업 간 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화 및 불확실성 증대, 가격/품질경쟁에서 서비스/시간경쟁으로의 전환 등과 같이 환경이 급속도로 변화되고 있다. 이러한 요인들은 기업조직의 활동을 구성하는 하부 구성 요소들 간의 조화와 균형을 파괴하는 외부 압력 요인이 되며, 이와 같은 적합성의 결여는 계속적으로 조직의 성과를 저하시켜 새로운 조화와 균형을 위한 재 조직화를 필요로 하게 되었다. 따라서 이 같은 외부환경 변화로 인해 핵심 성공 요인과 요구되는 조직의 특징에도 변화가 필요하게 된다. 즉, 창의적 문제해결능력, 신속한 대응능력, 지식능력, 풍부한 정보처리능력, 위기관리능력, 네트워크관리능력 등과 같은 요소들이 기업생존을 위한 핵심 성공 요인으로 부각되고 있다. 또한 이러한 핵심 성공 요인을 조직 내로 흡수하기 위해서는 그 어느 때보다 자율적이고 유연한 조직, 낮은 계층 구조, 정보의 공유, 지속적 학습능력, 긴장감과 도전감 부여, 조직 간 네트워크관리 등과 같은 특성이 요구된다. 새로운 조직을 필요로 하는 내부환경 요인의 변화는 구조조정과 기업합병에 따른 고용불안의 가속화, 수직적 관계를 중시하여 왔던 전통적 유교가치관의 붕괴, 개인의 자율성과 일이 의미를 강조하는 개성중시의 풍토, 관료주의에 따른 조직병리현상의 심화, 노동의 질 추구, 조직의 비대화에 른 관리비용 증대 등을 들 수 있다. 이러한 요인들은 높은 이직률이나 결근율, 많은 고충, 조직적인 불만감이나 적대감 노조의 파업위협이나 태업 등 많은 부작용을 낳고 있는데, 이들이 바로 조직의 변화를 요구화는 내부압력 요인이 된다. 이 같은 내부환경 변화로 인해 핵심 성공 요인과 요구되는 조직의 특징에도 변화가 필요하다. 즉, 그 어느 때보다 민주적인 조직관리가 요구되고, 개인의 창의성, 변화관리능력 높은 개인참여 등이 기업 생존을 위한 핵심 성공 요인으로 등장하였다. 또한 이러한 핵심 성공 요인을 조직 내에 반영하기 위하여 분권화, 임파워먼트, 유연한 조직, 다기능화, 자기관리조직, 계측 단축, 스탭의 축소 등과 같은 특성을 가진 조직으로 변화되어야 한다. 사례 ( 휴맥스의 위기극복) 휴맥스는 1989년 서울대학교 제어계측학과 졸업생들이 창업한 벤처기업으로서 1998년부터 시작된 눈부신 성장 덕분에 스타벤처라는 별칭을 얻었다. 그러나 휴맥스도 급격한 성장에 따른 조직의 변화와 급팽창하고 있던 셋톱박스에 대한 수요급감과 더불어 기업의 구조, 시스템, 조직문화 등 성장에 따른 총체적 내부효율 저하로 인한 기업경영난까지 겹쳐 당기순이익 2003년 375.3억에서 2004년 49.5억으로 급감하는 등 기업 전체적인 변화 없이는 생존을 위협 받는 상황에 이르렀다. 휴맥스는 2002년부터 이러한 위기가 올 것이라 미리 감지하여 꾸준히 조직혁신을 단행해 왔으며, 2004년 위기가 현실화되었을 때 이러한 꾸준한 조직혁신을 기반으로 성공적으로 위기를 극복했다. 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 조직, 조직트렌드, 과제, 트렌드