조직이론 - 이랜드 조직 분석

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본문 ⇒ 영업과는 과업의 분업화에서 수평적분업화는 높고 수직적분업화는 낮다. 영업과는 고객의 변수와 외부환경에 민첩하게 대응해야한다. 즉 업무의 절차를 공식화하기 어렵다고 본다. 관리자의 지시에만 의존하기보다는 재량권을 두어야만 개인 간의 시너지효과를 발휘할 수 있다. 하지만 행동의 표준화를 통해 작업 기술의 표준화를 이룰 수는 있다고 본다. 총무경리는 과업의 분업화에서 수평적분업화도 높고 수직적분업화도 높다고 보았다. 총무경리부의 업무는 회사의 전반적인 재무상황이나 예산 같은 기업의 전반적인 살림이다. 즉 재량권은 없다고 할 수 있다. 관리자나 상부의 지시에 의존도가 높고 결과물이나 매출 등을 명료하게 볼 수 있어 업무도 고정되기 쉽다. 행동의 표준화에서도 작업절차의 공식화를 이룰 수 있다고 보았다. 생산관리는 과업의 분업화에서 수평적분업화가 높고 수직적분업화는 낮다고 보았다. 생산관리는 투입물 및 산출물이 뚜렷하기 때문에 업무를 공식화하기는 쉽지만 시장상황에 따른 탄력적인 생산이 중요하다. 그리하여 일에 대한 재량권을 높게 볼 수도 있다. 디자인실과 같은 다른 부서와의 연계 또한 중요하고 생산 라인의 변경도 자주 이루어진다. 작업절차의 공식화는 이룰 수 있지만 산업의 특성상 변경도 많아질 것이다. 디자인실의 과업의 분업화는 수평적분업화도 낮고 수직적분업화도 낮다고 보았다. 창조적인 사고를 요구하는 디자인실에서는 외부환경에 민감하고 외부와의 연계성 또한 중요하다. 그러므로 수평적분업화이기보단 여러 가지를 동시에 수행 할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 행동의 표준화에서 작업절차의공식화는 이루기 어렵다고 생각한다. 2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라. ⇒ 의사결정의 분권화가 수평적분권화로 이루어졌다고 생각한다. 조직도를 보면 사업부를 각각 독립법인으로 두었다는 것을 볼 수 있다. 하나의 사업부가 아니라 독립법인 사업부로 나뉘어 졌다는 것은 그만큼 경영에 대한 재량권을 행사하기 수월해진다. 통합수단은 교호적 통합방법이 이루어졌다는 것을 예측해보았다. 조직이 신축해짐으로써 사업부마다 경쟁을 유발하고 부서간의 상호의존성을 중요시하는 횡적통합이 이루어진 것이다. 외부환경을 예측하기 어렵기 때문에 매트릭스조직이 중요해지고 기업문화와 전임통합자의 역할이 중요하다하겠다. 하지만 성과통제의 행동계획이 도입 되어야 한다. 특히 영업부서에서의 성과통제는 경쟁사에 비교해 이루어질 필요가 있다. 성과통제와 교호적통합의 조화가 이루어져야 한다. 3. 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설 사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라. ⇒ 이랜드는 조직이 커짐에 따라 유연적으로 조직운영 하는 것이 어렵다는 것을 느끼게되었다. 그래서 각각 다른 사업부로 재량권을 나누어준 것이다. 이렇게 독립적으로 운영하게 되면 사업부간의 경쟁을 유발하게 되어 더 나은 실적을 올릴 수 있게 된다. 또한, 작고 신축적인 조직이 환경변화에 빠른 대처를 할 수 있기 때문에 독립사업부로 분리한 것이다. 조직의 규모가 커질수록 과업은 보다 분업화되고 체계화되어 상호의존이 어렵게 된다. 하지만 각각 독립사업부로 나누면 횡적통합을 이루게 되고 조정의 역활도 수월해지기 마련이다. 건설사업부와 해외사업부의 분리 또한 위험의 최소화이다. 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 조직, 조직이론, 이랜드, 분석, 이론