전략경영과정에 대해서 설명하시오

전략경영과정에 대해서 설명하시오

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목차 I. 새로운 경영목표의 설정 II. 현재 경영목표와 전략의 인식 III. 환경분석 IV. 기업의 강 약점과 자원분석 V. 신규전략의 기회와 위협확인 VI. 현존전략의 변경정도 확인 VII. 신규 전략대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 VIII. 최적대안의 추진 IX. 추진결과의 평가 및 통제 * 참고문헌 본문 II. 현재 경영목표와 전략의 인식 신규 경영목표가 설정되면 경영자는 다음 단계로 이행해야 하는데, 2단계에서 6단계까지는 신규 경영목표를 달성하기 위하여 무엇이 행하여져야 하는지 결정하는 근거가 된다. 이것의 첫 번째 작업이 바로 현존 경영목표와 전략을 확인하는 것이다. 때로는 신규 경영목표나 사명은 현재의 그것과 비슷하기도 하고 상당한 변화가 요구되는 전혀 상이한 것이 되기도 한다. 현존 경영목표와 전략은 이미 기업 전체에서 잘 이해되고 있으며, 부서 간에 의사소통이 명료하게 이루어지고 있는 경우가 대부분이다. 현존 경영목표나 전략은 기업 내에서 이미 공식적으로 확정되어 있거나 비공식적이지만 강력한 리더십을 가진 경영자에 의해 추진되고 있는 경우가 많다. 현존 경영목표나 전략을 확인한다는 것은 전략을 명백하게 확인 하는 것이라기보다 최고경영자가 달성하려는 일상적인 작업을 참고하는 과정이라고 할 수 있다. 소규모 기업이나 비영리조직은 공식적인 전략계획을 수립하지 않기 때문에 현존 경영전략의 확인은 일상적 작업을 검토하는 것 자체가 되는 것이다. 경영자들은 현존 경영목표의 확인을 아래와 같은 의문을 제기함으로써 시작할 수 있다. 즉 우리의 현재 사업은 무엇이며 또 무엇이어야 하는가? 우리의 고객은 누구이며 또 누구이어야 하는가? 우리는 무엇을 지향하고 있는가? 우리는 어떠한 비교우위를 지니고 있는가? 우리는 어떤 분야에서 우수한가? 등이다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 전략경� ��과정, 과정, 경영, 설명