허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

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목차 I. 허시와 블랜차드의 리더십 유형 1. 지시형 2. 지도형 3. 참여형 4. 위임형 II. 부하의 성숙도에 따른 리더십 상황 1. 성숙단계 1 2. 성숙단계 2 3. 성숙단계 3 4. 성숙단계 4 * 참고문헌 본문 4. 위임형 위임형(delegating)은 과업과 관련된 의사결정을 대부분 부하들에게 맡겨두며, 그들과의 인간관계에 대해서도 별다른 노력을 기울이지 않는 리더십 유형이다. 즉 부하들의 능력과 성실성을 믿고 그들 스스로가 맡은 역할을 수행하도록 맡겨 둔다. 허시와 블랜차드의 상황이론에서는 부하구성원들의 성숙도에 따라 리더십이 이루어지는 상황을 구분하고 있다. 성숙도는 자신의 업무를 책임지고 수행할 수 있는 능력과 의욕 정도로 그 평가는 크게 직무관련 성숙도(job maturity)와 심리적 성숙도(Psychological maturity)에 따라 평가될 수 있다. 직무관련 성숙도는 주어진 업무를 감당하기에 충분한 지식. 능력, 경험 등을 갖고 있어 다른 사람의 지시나 도움 없이도 일을 잘 해낼 수 있는 정도를 의미한다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 상황이론, 블랜차드, 블랜, 리더십, 이론, 차드