리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 현실적인지에 대해서 기술하시오

리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 현실적인지에 대해서 기술하시오

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목차 I. 리더십의 의의 II. 리더십 특성이론 1. 주요 개념 2. 특성이론은 비현실적이다 III. 행위이론 1. 기본적인 리더십 유형 1/ 전제적 리더십 2/ 민주적 리더십 3/ 자유방임적 리더십 2. 오하이오 주립대학� � 연구 1/ 구조주도형 행동 2/ 배려형 행동 3. 미시간 대학의 연구 1/ 종업원지향형 행동 2/ 생산지향형 행동 4. 관리격자이론 1/ (1, 1) 무관심형 2/ (9, 1) 생산지향형 3/ (1, 9) 인간지향형 4/ (5, 5) 중용형 5/ (9, 9) 이상형 * 참고문헌 본문 II. 리더십 특성이론 1. 주요 개념 특성이론은 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히고자 하는 데 초점을 둔 이론이다. 예를 들어 거리에서 일반인들에게 리더십이란 무엇이라고 생각하느냐고 물으면 대체적으로 지능 카리스마 결단력 열정 힘 용기 성실, 그리고 자기 확신 등과 같은 일련의 특징들을 열거할 것이다. 이러한 응답이 바로 리더십의 특성이론으로 설명된다. 거리에서 행하는 질문보다는 좀 더 정교한 방법으로 이루어졌겠지만 여하튼 이러한 방식으로 리더와 비리더를 구분해 내는 특성에 대한 연구가 1940년대 초기 리더십 연구의 주종을 이루었다. 고대 그리스와 로마시대까지 거슬러 올라가면서 리더란 후천적으로 만들어지는 것이 아니라 선천적으로 태어나는 것이라고 하는 위인이론(great man theory)을 주장한 연구자들이 여러 위대한 리더들이 지닌 육체적 정신적 특성을 밝혀내고자 한 것이다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 이론, 비교, 행위이론, 개념, 리더십, 특성이론