리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

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목차 I. 리더십의 의의 II. 리더십 특성이론 1. 주요 내용 2. 특성이론이 비현실적인 이유 III. 리더십 행위이론 1. 주요 내용 1) 자유방임적 리더십 2) 지시적 리더십 3) 인간관계적 리더십 4) 민주적 리� �십 2. 행위이론의 평가 * 참고문헌 본문 II. 리더십 특성이론 1. 주요 내용 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히는 이론이다. 신체적 특성을 비롯한 여러 가지 특성이 실제 리더십 효과성과 밀접한 관계를 갖지 못한다는 사실이 여러 연구를 통해 밝혀졌다. 능숙한 언변이나 자신감 같은 특성은 그것 때문에 좋은 리더가 될 수도 있지만 리더가 되고 나서 계발되어지는 경우도 있다. 자리가 사람을 만들 수도 있다. 이 이론은 상황에 따라 서로 다른 특성이 요구된다는 사실을 무시하고 있다. 경영자는 계층에 따라 서로 다른 자질이 필요하다. 평범한 사람에게 지도력이란 무엇이냐고. 이해하냐고 물으면 대체적으로 총명, 카리스마, 결단력, 열정, 힘, 용기, 성실. 그리고 자 기 확신 등과 같은 일련의 특징들을 열거한다. 이러한 반응들이 바로 지도력의 특성이론으로 설명된다. 좀 더 세련된 방식으로 지도자들과 비지도자들을 구분시켜 주는 구체적인 특성에 대한 연구는 초기 지도력 연구를 지배했었다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 이론, 비교, 행위이론, 개념, 리더십, 특성이론