조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.hwp

목차 I. 변화요인 1. 조직 외부요인 2. 조직 내부요인 II. 조직변화과정 1. 해빙단계 2. 변화단계 3. 재동결단계 III. 변화에 대한 저항 IV. 계획적 조직변화전략 1. 강제적 전략 2. 합리적 설득전략 3. 규범적 전략 V. 조직개발 1. 개인에 초점을 맞춘 기법 1/ 감수성 훈련 2/ 역 할 형성 3/ 직무재설계 4/ 경력관리 2. 집단에 초점을 맞춘 기법 1/ 팀 형성 2/ 과정자문 3/ 집단간 관계개선 3. 조직전체에 초점을 맞춘 기법 4. 혁신 * 참고문헌 본문 III. 변화에 대한 저항 조직변화를 계획해서 시도하는 경우 변화유발요인과 저항요인사이에 힘겨루기가 일어난다. 변화가 시도되면 구성원들은 변화결과에 대해 불안감을 느끼게 된다. 예를 들면, 새로운 직무를 맡아 처리할 수 있을까 해고당하는 것은 아닌가? 를 들 수 있다. 기득권을 잃게 된다고 생각할 경우 변화를 거부하게 된다. 예를 들면, 일선 근로자들에게 더 많은 권한을 주는 변화를 시도할 때 간부사원들의 저항이다. 조직변화의 필요성이나 효과에 대해 경영자와 조직구성원들이 서로 � �르게 평가하는 경우에도 저항이 생긴다. 변화에 대한 저항을 극복하는 방법은 첫째, 참여가 있다. 가장 효과적인 방법이다. 둘째, 변화의 필요성과 예상되는 결과에 대해 교육시킴으로써 변화에 대한 긍정적인 태도를 유도할 수 있다. 진행되고 있는 변화에 대해 공개적인 의사소통 경로를 통해 저항을 줄일 수 있다. 셋째, 한 번에 너무 많은 시도를 하는 경우 저항은 더욱 커진다. 가장 필요한 변화부터 점진적으로 진행해서 변화에 적응할 수 있는 시간적 여유를 준다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 조직, 변화, 조직개발, 개발, 효과적, 설명