롯데그룹의 조직경영과 HRM

롯데그룹의 조직경영과 HRM

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본문 Change of Management Structure 오랜 시간 지배구조에 변화를 주지 않던 그룹 최근 지분이동 합병, 자산 매각 집중적 진행 '호텔롯데' '롯데 건설' 등 상장 가능성 Japanese Corporate Culture '관리의 삼성'보다 체계화된 매뉴얼 제조/유통업의 단순 반복적 업무 여성/저학력 위주의 인력 낮은 급여 인재에 대한 전근대적 인식 예시)2000년 롯데호텔 집단 성희롱사건 서비스의 질(Quality of Service) 강조 직원의 지식&기술 < 일에 대한 열정 태도 품질 제일주의 고수 보수적 경영 관리자 중심/ 철저한 수익 중심/ 비용중심의 경영 키워드 롯데그룹, 그룹, 롯데, 조직경영, 조직, 경영

소셜커머스 `위메프` 분석

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목차 01 소셜커머스 시장 현황 및 위메프 소개 02 위메프 분석 03 개 선 방 안 04 결 론 본문 2-1 SWOT 분석 S 모바일 어플로의 쉬운 접근성 100% 국내자본으로 과감한 투자 가능 PC + 모바일 방문자수 1위 W 피할 수 없는 출혈적 마케팅 시장에서의 부정적인 이미지 O 모바일 쇼핑인구 증가 불황으로 인한 소비자의 저렴한 상품에 대한 욕구 중장년층의 이용률 T 산업내 치열한 경쟁 해외 온라인 쇼핑몰의 국내진출 키워드 위메프, 소셜커머스, 분석

기만적 판매전략과 소비자의 대응

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목차 1. 기만적 판매전략의 정의 2. 기만적 판매전략의 종류 및 속성 3. 소비자의 피해 사례 4. 기만적인 판매에 대한 대응 5. 의제 본문 2-1. 기존의 유형 추첨 상술 - 불특정인에게 추첨에 당첨되어 무료로 경품을 증정한다고 하며 세금 등의 명목으로 돈을 받아 마치 구입계약을 한 것처럼 상품을 판매하는 기만상술 전화 당첨 상술 - 무작위로 일반 소비자에게 전화하여 각종 이벤트, 경품 등에 당첨되었다며 유혹하여 물품이나 여행권 등을 판매하는 기만상술 신분 사칭 상술 - 정부, 공공기관, 학회, 협회 등 공신력 있는 기관을 사칭하여 상품을 판매하는 기만상술 최면 상술 - 신제품 설명회, 공장 견학이라고 하여 사람들을 모으고 분위기를 만들어 상품 구입을 유도하는 기만상술 강습회 상술 - 사람들의 관심을 끌 수 있는 각종 강습회나 세미나를 개최해 놓고 건강 상품 등을 판매하는 기만상술 홈파티 상술 - 안면 있는 주부들을 모아 요리를 하거나 시식을 하도록 하면서 주방기구, 홈세트 등을 구입하도록 권유하는 기만상술 네거티브 옵션 상술 - 무작위로 제품을 발송한 뒤 기간 내에 거절하지 않으면 모두 구입하는 것으로 간주하여 대금을 청구하는 기만상술 피라미드 상술 - 일정 수의 하위 판매원을 모으면 고액의 수당을 받을 수 있다고 주장하며 주변인들을 판매조직에 끌어들이도록 유도하는 기만상술 캐치세일 상술 - 캠페인이나 무료체험 등을 빌미로 행인들을 일정한 장소로 유인한 뒤 강압적인 분위기를 만들어 제품을 구입하도록 강요하는 기만상술 키워드 기만적, 기만, 소비자, 판매전략, 판매

마케팅원론 ZARA분석

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목차 1. 환경분석 1) SPA & Fast Fashion 2. ZARA 선정이유 1) 기업 선정배경 3. 기업분석 1) 외부환경분석 4. 사업전략 1) SWOT 분석 2) STP 5. 4P를 통한 경쟁사 비교 6. 현장조사 & 설문조사 7. 문제점 및 전략 제안 본문 기업 분석 intro 스페인 INDITEX사, 1975년 (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ) "zara walks at the pace of society dressing ideas, trends and tastes that society it self has matured" 최신 패션 트렌드 반영 전세계 2000개 이상의 매장 제품라인_women, men, kids, TRF STP Segmentation 성별 & 나이 패션 트렌드에 관심이 있는 사람 바쁜 라이프스타일을 가진 사람 가격대비 좋은 품질의 옷을 사기를 원하는 사람 키워드 분석, 기업, 사람, 패션, 트렌드, 조사

Chapter 2 Perception

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본문 Sensory marketing *시각 색은 감정에 직접적 영향을 준다. 색에 대한 반응들은 학습된 연상에서 나온다. 다른 반응들은 생물학적이고 문화적인 차이의 결과로 나타난다. 제품포장디자인 색이 중요하다. *청각 음악이나 다른 소리들은 소비자의 감정과 행동에 영향을 미친다. 브랜드네임을 떠올리는 마케터들은 소리 상징주의에 집중한다. *촉각 소비자가 제품을 만지면 그것에 애착이 더 강해지고 구매의도가 높아진다. 촉각은 제품 경험과 결정의 확신을 조절한다. *후각 향기에 대한 반응은 초기 연상으로 인해 나타난다. 기업들은 냄새, 기억, 분위기를 연결시키려 한다. 냄새를 통한 노스텔지어, 스타벅스의 커피향 *미각 음식의 이미지와 가치는 소비자의 맛의 경험에 영향을 미친다. 제품 맛의 이미지화로 구매자극. 키워드 반응, 소리, 촉각, 마케터, 소비자, 시각

SPC그룹의 지속 가능 경영

SPC그룹의 지속 가능 경영

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목차 I. 서론 -SPC 그룹 설명 및 경영철학 소개 II. 본론 1. 상생경영 1) 젊은이들의 꿈 지원 2) '유통혁명' 통한 농가의 안정적 수익확대 '윈-윈' 2. 환경경영 1) 친환경 농산물 1-1) 우리 밀 사업 2-1) 그 밖의 친환경 농산물 사업 사례 2) 새로운 사업의 추가 3) SPC 그룹 임직원들의 환경 관련 활동 3. 윤리경영 1) 윤리경영의 목적 2) SPC의 윤리경영 현황 3) 사회적 가치창출을 위한 활동 4) 내부 근로의식의 고취 5) 세계로 뻗어가는 성장 4. 나눔경영 1) 경영철학 및 나눔 활동 2) 구제적인 나눔 활동 사례 2-1) SPC 행복한 베이커리&카페 2-2) 행복한 펀드 2-3) SPC 푸드뱅크, 빵 나눔차 3) SPC 계열사별 차별화된 활동 3-1) 파리바게뜨의 '우리동네 빵빵나눔데이' 3-2) 배스킨라빈스의 '핑크카(Pink Car)' 3-3) 빚은의 '효사랑 나눔데이' III. 결론 본문 I. 서론 SPC 그룹은 식품전문기업으로서 상생경영, 환경경영, 윤리경영, 나눔 경영의 네 축을 바탕으로 지속 가능 경영을 사명으로 하고 있습니다. 국리민복에 기여한다는 경영철학을 바탕으로 식품기업으로서 가장 잘 할 수 있는 일은 이웃의 배고픔을 덜어주는 일이라는 일념으로 다양한 나눔과 상생의 활동을 펼치고 있습니다. SPC 행복한 빵 나눔 차 연간 빵 지원 개수는 240,000개이며, 연간 임직원 자원봉사 참여시간은 29,644시간, SPC 푸드뱅크 지원 금액은 38.6억 원, SPC행복한 장학금 지원 금액은 12억 원입니다. 모기업인 삼림식품이 설립된 1972년부터 불우이웃돕기를 시작으로 사회복지사업, 장학사업 등과 현재 가장 활발히 진행되는 푸드뱅크까지 많은 사회공헌활동을 하고 있습니다. 가시적인 봉사활동이나 자선적인 기부금 전달이 아닌 국민 식생활개선이라는 차원에서 사회공헌이라는 점이 의미를 지닙니다. 기업의 사회공헌활동은 기업을 창립하였거나 이끌고 있는 최고경영자의 가치체계가 기업 활동을 하는 데 있어 최대의 의사결정자이므로 기업 문화뿐만 아니라 사회에 대한 책임 부분에서도 큰 영향을 미친다고 볼 수 있습니다. 허창성 회장은 기업의 발전은 사회의 공익성으로 가능한 돌려져야 한다는 말에 공감하여 삼립의 사훈에 '공익성의 사명감'이라고 우리 실정에 맞는 표현을 넣기도 했습니다. 주요 SPC그룹의 지속 가능 경영이자 사회공헌활동은 다음과 같이 크게 네 가지로 분류할 수 있습니다. SPC그룹은 고객과 기업이 속한 사회가 건강하고 행복해야 지속성장이 가능하고, 임직원과 가맹점이 행복하게 일할 수 있어야 기업도 발전 할 수 있다는 '상생'의 경영철학을 바탕으로 다양한 상생생활 동을 펼치고 있습니다. 바른 먹거리와 건강한 '환경'을 만들기 위해 다양한 노력을 펼치고 있습니다. SPC그룹의 우리밀 사업은 안전한 먹거리, 환경보존, 농촌경제 진흥을 위해 대부분 수입에 의존하고 있는 밀의 자급률을 높이는 일입니다. 우리땅에서 자라 안전한 우리 밀은 겨울에 재배되어 농약이 필요 없는 친환경 작물로 인체의 면역력을 높여주는 건강한 먹거리입니다. 또한 땅속 미생물 활동을 활발하게 하고 토양 유실 발지, 지하수 정화 등의 환경효과가 있습니다. SPC는 서울대학교에 SPC생명과학 연구 동을 건립해 산학 협동 연구를 위한 기반을 마련하고, SPC생명공학연구소를 통해 쌀, 우리밀을 이용한 기초 및 응용연구도 진행하고 있습니다. SPC그룹은 우리밀 전문가 공업체 '밀다원'을 인수하고 군산, 김제, 해남, 강진 등 지방자치단체와 협약을 통해 우리밀 수매에 적극 나서는 한편 우리밀에 대한 사회적 공감대 확산을 위해 '우리밀 사랑 캠페인'을 펼치고 있습니다. 우리밀 그림동시대회, 우리밀 사랑 생명캠프, 우리밀 밭 밟기 체험행사, 우리밀 쿠킹클래스 등의 프로그램을 통해 우리밀 속에 담긴 환경 메시지를 널리 알리고 있습니다. 키워드 가능, 지속, SPC그룹, 경영, 그룹

웰빙 탄산음료 신제품 계획

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목차 01 환경분석 -거시환경 분석 -미시환경 분석 -SWOT 분석 02 STP -Segmentation -Targeting -Positioning 03 4P MIX -Product -Price 본문 SWOT 분석 S 의료전문가와 협력을 통한 음료개발 주류사업의 다양한 원재료 사용 다양한 과일을 이용한 청량감 강화 기술력 보유 W 타사에 비해 마케팅활동 부족 LG 생활건강의 공격적인 투자 타사 대비 제품 리뉴얼 부족 O 탄산음료의 큰 시장규모 높은 음료구매 빈도 높은 탄산 음료 섭취량 먹거리 스마슈머 증가 T 탄산음료의 작은 성장률 탄산수 제조기 증가 법에 따른 지리적 판매제한 카페인에 대한 우려 STP 시장정의 탄산음료시장 먹는 물에 식품 또는 식품첨가물과 탄산가스를 혼합한 것이나 탄산수에 식품 또는 식품첨가물을 가한 음료시장 키워드 웰빙, 음료, 탄산음료, 계획

SPC그룹의 지속 가능 경영

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목차 01. SPC그룹의 소개 02. SPC그룹의 지속가능경영전략 종류 03. SPC그룹의 지속가능경영현황 04. 지속가능경영의 구체적사례 본문 SPC그룹의 소개 SPC그룹 SPC 그룹은 삼립(Samlip)과 샤니(Shany)를 의미하는 S 파리크라상(Paris Croissant)의 P 비알코리아(BR KOREA)를 비롯 향후 새로운 가족을 의미하는 Company의 C 제과제빵에서 가장 오래된 브랜드 프랜차이즈와 브랜드 빵 사업을 활발히 전개 세계적인 수준의 경쟁력 글로벌 식품 전문 그룹 경영이념 행복한 삶을 위한 최선의 길' '국리민복(國利民福)'의 기업정신 '건강, 행복,생활문화를 선도하는 고객가치 창조기업' 키워드 가능, 지속, SPC그룹, 경영, 그룹

웰빙 호상발효유 신제품 계획

웰빙 호상발효유 신제품 계획

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목차 1. 환경분석 1-1.거시환경분석 1-2.고객분석 1-3.자사분석 1-4.경쟁사분석 1-5. SWOT분석 2. STP 2-1.고객욕구분석 2-2.시장세분화 2-3.표적시장선정 2-4.포지셔닝의 결정 3. 4P MIX 3-1.제품 3-2.가격 3-3.유통 3-4.촉진 본문 1-4 경쟁사분석 다음은 경쟁사 분석입니다. 남양유업의 대표적인 상품은 떠먹는 불가리스이고 점유율은 20%입니다. 공장수는 5개 물류센터는 서울포함 18개를 가지고있습니다. 제품의 수는 총 11개입니다. 특징은 다른 기업에 비해 플레인전용 제품이 존재하지 않고, 모든 제품명을 떠먹는 불가리스로 동일하게 출시하였습니다. 당 수치가 타 기업에 비해 현저하게 낮은 편입니다. 그리고 현재 남양유업사태로 기업 윤리이미지에 심각한 타격을 입었습니다. 다음 경쟁사는 매일유업입니다. 대표적인 상품은 매일바이오이며 점유율은 12% 생산공장 6개를 보유하고 물류센터 15개를 운영중입니다. 제품은 총 11개고 특징은 무첨가 요거트라인을 중점적으로 생산중이며 유기농 제품 또한 생산하고 있습니다 키워드 분석, 경쟁사, 경쟁, 고객, 환경, 다음