인사인사고과인사평가인사담당자인사부서중앙인사기관인사행정인사청문특별위원회인사전략인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략

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인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략 분석.hwp

목차 Ⅰ. 인사고과(인사평가) 1. 인사고과의 통제적 목적 2. 인사고과의 비통제적 목적 3. 인사고과의 방법 1) 서열법 2) 평정척도법 3) 대조표법 4) 서술식 고과법 5) 토의식 고과법 6) 목표에 의한 관리법 Ⅱ. 인사담당자 Ⅲ. 인사부서 1. 논의 배경 2. 인사부서의 재설계 방안 및 사례 1) 새로운 역할 개발 2) 전문가 고용 3) 업무 이관 및 아웃소싱 3. 인사부서의 이상적 조직구조 : 스툴(stool) 조직 1) 기능식 조직에서 탈피 2) 스툴 조직의 설계 3) 권한위임된 업무 수행 Ⅳ. 중앙인사기관 1. 기본 전제 2. 논점별 전제 1) 인사기능 범위의 재정립 2) 중앙인사기관의 역할기대 변화 3) 인사기능의 분권화와 집권화 4) 중앙인사 관장기관의 형태 Ⅴ. 인사행정 1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성 2. 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성 Ⅵ. 인사청문특별위원회 1. 인사청문특별위원회 구성 2. 인사청문회 준비 3. 인사청문회 실시 및 이후 경과 4. 현행법상 공직후보자의 제출서류 Ⅶ. 인사전략 참고문헌 본문 Ⅰ. 인사고과(인사평가) 인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상여, 임율 결정 등)의 기초자료, ②인사이동(승진, 배치, 이동, 해고 등)의 기초자료, ③종업원간의 능력비료 및 종업원들이 지니고 있는 숨은 재능의 발견, ④교육훈련 및 지도의 기초자료 등을 들 수가 있다. 1. 인사고과의 통제적 목적 인사고과가 조직내의 각 종업원의 가치를 상대적으로 비교, 평가하여 우열판단이나 순위를 지우고, 또한 이를 승진, 승급, 임율 결정, 상여 등에 반영하려는 통제적 목적으로 사용한다. 2. 인사고과의 비통제적 목적 물론 이상과 같은 통제적 기능으로 사용하고 있는 인사고과의 목적이 불합리하다고는 할 수 없으나 인사고과는 종업원의 능력개발에의 활용과 사기앙양, 그리고 의사소통을 위한 비통제적 목적도 고려해야 할 것이다. 3. 인사고과의 방법 ①인사고과의 대상, 목적에 알맞은 고과요표를 선정할 것 ②평정방법이 객관적이고도 비교가능적일 것 ③평정자가 적정할 것 ④평정에 있어 발생하기 쉬운 심리적인 편향을 되도록 시정하여 평정과정상의 합리성을 유지할 것 등이며, 인사고과를 하는 데는 업종, 사용목적, 고과평가자의 직종 등에 알맞은 방식을 선택하여야 하겠으나 대체로 다음과 같은 방식이 있다. 1) 서열법 직무평가에 있어서의 서열법과 같이 근무성적이나 능력에 대하여 순위로 서열을 매기는 방법이다. 2) 평정척도법 -가장 많이 쓰이는 방법이다. (1)단계식평정측도법 (2)도식평정측도법 장점: 분석적인 평정방법을 적용한 점, 평정의 타당성, 수량화와 통계적 조정을 가능케 하는 것이다. 단점: 고과요소의 구성과 선정이 어렵다. 고과요표의 비중결정이 어렵고, 설령 효과적인 비중이 결정된다 하여도 그 효과가 의심스럽다는 것이다. 각 단계에 인위적으로 점수를 줌으로써 수량화할 수 있다 하여도 해일로효과 등 평가오차를 방지하기가 어렵다는 것 등이다. 참고문헌 - 국윤성(2010), 기업 내 인사담당자의 직무역량이 조직유효성에 미치는 영향, 성균관대학교 - 김진희(2010), 경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회 - 오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회 - 조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회 - 최연호 외 1명(2000), 인사청문회법의 입법방향에 관한 고찰, 한국역사연구회 - 황성현(2008), 인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교 키워드 인사, 인사고과, 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관