행정론 성과중심 관리론

행정론 성과중심 관리론

[행정론] 성과중심 관리론.pptx

목차 1.의의 및 개념 2.성과중심관리란? 3.5 Problems 4.MBO와 성과중심관리 비교 5.성과측정 6.한국관광공사 윤리실천성과관리시스템 KEDEX 7.행정자치부 성과관리 8.성과관리의 예 9.성과측정의 문제점 10.성과측정의 지침 11.우리나라의 적용 본문 성과중심관리란? 성과 향상을 위한 체계적 접근 방법 → 정부 업무를 추진할 때 기관의 임무, 중장기 목표, 연도별 목표 및 성과지표를 수립하고, 그 집행 과정 및결과를 경제성 능률성, 효과성 등의 관점하에서 관리하는 일련의 활동. → 공공부문에서의 성과향상은 공공기관과 공공 프로그램의 생산성, 품질, 적시성, 대응성, 효과성 등의 향상을 의미. → 성과중심관리적 개혁은 대부분 중앙예산기구에 의해 주도, 예산절차와 전략적 기획절차를 서로 연계하는 것이 중요. 키워드 성과중심, 관리론, 행정론, 성과, MBO, 성과관리, 성과측정