간호 조직 유효성 평가

간호 조직 유효성 평가

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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 조직 유효성(Organizational effectiveness) 1) 조직 유효성의 개념 2) 조직 유효성의 측정방법 2. 조직 유효성의 결정요인 1) 인과(요인)변수 2) 매개 변수 3) 산출 변수 3. 조직유효성 평가에 대한 접근성 1) 목적-달성적 접근법 2) 시스템적 접근법 3) 전략-환경요소적 접근법 4) 경합-가치적 접근법 4. 조직 유효성이 높은 조직의 특성 1) 조직 유효성이 높은 조 직의 특성 2) 조직변화에서 관리자의 역할 3) 조직 유효성과 조직변화 간의 관계 5. 조직 유효성 평가하기(제주대학교병원) Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅴ. 문제 Ⅵ. 토론정리 본문 Ⅰ. 서론 시나리오 Part.2에서는 수간호사가 off이다. 이에 나는 5년차 책임간호사로서, 수간호사의 역할을 대신 수행 하고 있다. 콜벨이 울려 병실에 가보니 이강제 환자가 상기된 얼굴로 버럭 소리를 지르며 신규간호사에 대한 불만을 토하고 있었다. 이에 신규 이선정간호사를 간호사를 간호사실로 불러 어떠한 상황인지 묻자 이선정간호사는 "혈압 체크하느라 바쁜데, 여사님도 안보이시고" 등 조직 전체의 업무 속에서 자신의 위치와 업무에 대하여 파악을 못하는 것 같았다. 이에 우리는 이 상황에서 조직이 잘되어가고 있는가에 대해 확인하고자 조직유효성에 대해 알아보고자 한다. Ⅱ. 본론 ※ 조직 유효성의 이해 효율성과 효과성 효율 : 수단을 목적으로부터 분리한 상태에서 → 제한된 자원과 중립적인 수단을 사용하여 산출의 극대화를 의미하는 → 정태적 경제적 수단적인 개념 효과 : 목적과 수단을 연결한 상태에서 → 실제의 산출이 당초의 목적을 어느 정도 충족시켰는가? → 목적달성 정도를 의미하는 동태적 사회적 행정적 목적적 개념 - 유효성이란 '효과가 있다'는 의미를 갖는 말로 원래는 효과성만을 겨냥한 개념이었으나 무엇을 하든 목적달성만을 의미하는 효과성보다는 이를 효율적으로 달성하기를 바라는 사회적 소망이 합해져 현재 유효성이� � 말은 효과성과 효율성을 함께 아우르는 개념 참고문헌 1. 염영희 외 (2014). 간호관리학. 수문사, 309-317 키워드 간호, 조직, 유효성, 평가