자신이 현재 수행하고 있는 역할을 모두 나열하고 각각의 역할을 어느 정도 수행하고 있는지 평가해 본 다음 타인이 기대하는 만큼 자기 역할을 수행하지 못하는 이유와 이를 극복할 수 있는 방안

자신이 현재 수행하고 있는 역할을 모두 나열하고 각각의 역할을 어느 정도 수행하고 있는지 평가해 본 다음 타인이 기대하는 만큼 자기 역할을 수행하지 못하는 이유와 이를 극복할 수 있는 방안

자신이 현재 수행하고 있는 역할을 모두 나열하고 각각의 역할을 어느 정도 수행하고 있는지 평가해 본 다음 타인이 기대하는 만큼 자기 역할을 수행하지 못하는 이유와 이를 극복할 수 있는 방.hwp

목차 Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 ⅰ. 현재 수행 역할 ⅱ. 평가 및 이유 ⅲ. 극복 방안 Ⅲ.결론 참고문헌 본문 Ⅰ.서론 역할이론은 조직 내의 개인행동을 연구하기 위한 틀(framework)을 제공해 준다. 공식적인 조직은 직위체제이면서, 직위는 역할과 관련되어 있다. 조직의 직위는 조직 체제에 달려 있고 역할은 특정직위와 관련된 기대라는 개념을 기초로 Rizzo와 동료들(1970)은 역할을 하나의 사회구조에 있어서 직위에 적합한 행위의 기대로 정의하고 있다. Rizzo, T. R., House R. J. and Lirtzman, S. J., Role Conflict and Ambiguity in Complex Organizations, Administrative Science Quarterly, 1970, Vol. 15. pp. 150∼163 결국, 역할이란 일정한 직위에 있는 사람들이 수행할 것으로 기대되는 행위로 정의하고 있기 때문에 다음과 같은 특성을 갖고 있다. 첫째, 역할은 비인격적(impersonal)인 것이다. 즉 기대를 규정하는 것은 직위에 국한되는 것이지 개인의 성격과는 관계없다. 둘째, 역할은 과업행위와 관련이 있다. 즉 집단에서의 역할은 특정 직위는 물론이고 일정한 과업에 기대되는 행위이다. 셋째, 역할을 명확하게 정의하기가 힘들다. 기대되는 행위라 할 때 그 기대가 본인이 인식하는 것인지, 혹은 다른 사람들이 인식하는 것인지 판단하기 힘들뿐만 아니라 인식한 바와 실제행위의 차이를 명확히 한다는 것도 어려울 것이다. 넷째, 역할은 신속히 습득되고 행위에 곧 변화를 초래할 수 있다. 역할에는 개인과 조직의 기대가 포함되어 있다. 조직은 개인에게 역할을 부여하고 성과를 기대하며 개인은 역할을 수행함으로써 기대를 충족시킨다. 이러한 역할 행위는 역할전달자와 역할담당자의 상호관계에 의해서 나타나게 된다. 하고 싶은 말 레포트자료입니다 많은 이용 부탁드립니다 키워드 역할, 조직, 자기, 직위, 극복, 만큼