이병철 경영대전-독후감

이병철 경영대전-독후감

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본문 1.사업은 시작되었다 <일제하에서의 고군분투> 첫 사업장소로 마산 선정 - 마산: 경남일대의 농산물이 모이는 집산지로서 연간 수백만 석의 쌀이 집하되며 식민지 시대 한반도 곡물이 일본으로 공출되는 항구로서의 기능 사업 아이템을 찾던 중 마산시의 도정능력이 떨어진다는 사실 발견 → 정미소를시작하기위해 공동사업 추진 → 1963년 협동정미소 개업 → 사업 시작 첫 1년, 자본금 3분의 1잠식- 원인:소문에 의해서만 움직여 쌀값이 비쌀때 쌀을 사서 도정 후 쌀때 매도. 쌀의 흐름파악뿐 아니라 직원들의 구체적 업무 분담도 지시→ 자신이 맡은 직무는 스스로 책임지게 함 → 훗날 삼성의 경영시스템중 하나로 자리잡음 ▷1930년대부터 이미 도입된 삼성의 사업부제 4원칙 1. 일을 적당히 구분하여 담당을 정한다. 2. 업무를 분명히 맡겨서 수행해나가도록 한다. 3. 결과에 의해 공정하게 평가한다. 4. 사업 전체가 적정이익을 내고 잘 운영되도록 한다. -정미소 사업의 성공으로 운수회사 새로 창업 → 두 사업에서 막대한 성공했으나 일제치하에서의 한국인 사업에서 드러나는 어쩔수 없는 한계를 실감 - 20대에 토지 투기로 경남일대에서의 200만평의 대지주가 됨 하고 싶은 말 열심히 작성하고 좋은 평을 받은 자료 입니다. 감사합니다. 키워드 사업, 마산, 삼성, 경영, 경영대전, 이병철