경영조직의 형태 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직

경영조직의 형태 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직

[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직.hwp

본문 목차 경영조직의 형태 I. 라인조직 II. 기능식 조직 III. 라인 및 스탭조직 IV. 사업부제조직 V. 위원회조직 VI. 프로젝트조직 VII. 매트릭스조직 * 참고문헌 경영조직의 형태 조직의 형태는 일의 수직적 분화와 수평적 분화의 결합� �� 의해 발생한다. 기본적으로 라인조직에서 출발하지만 일의 증대에 따라 기능식 조직이 등장하고, 이어서 스탭조직이 보강된다. 조직이 확대되면 중앙집권적 관리가 불가능해짐에 따라 사업부제가 나타난다. 또 일의 특수성과 한시성에 의해 고정적 조직이 아닌 유동적 조직이 필요하여 생긴 조직이 위원회 조직과 프로젝트조직이다. 매트릭스 조직은 이들 조직의 장점을 살려 탄생한 결합체라 할 수 있다. 이처럼 조직의 형태는 고정불변한 것이 아니다. 조직의 능률과 성과를 이루기 위한 수단일 뿐이다. 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 따라서 기업을 구성하는사람, 일의 성질 그리고 규모에 따라 단일의 조직형태를 영구히 가질 필요는 없다. 그렇다고 수시 변동하는 것은 조직의 안정을 해칠 수도 있음을 알고 조직형태를 유지 변화해 가는 � �이 바람직하다. I. 라인조직 라인조직(line organization)이란 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미한다. 일명 직계식 조직이라고도 한다. 이 조직은 명령일원화의 원칙에 따라 1인의 명령을 받는다. 군대의 사단 여단 연대 대대 중대 소대의 조직이 이에 상당한다. 따라서 이 형을 일명 군대식조직이라고도 한다. 이 라인조직은 라인 권한 및 라인 관계를 기본원리로 하는 조직구조인데, 현대의 경영조직은 라인관계만으로 형성될 수는 없다. 경영규모가 확대되어 그 직능이 복잡 다기화해지면, 직능화의 원리(전문화의 원리)를 도입하지 않을 수 없다. 그러나 경영규모가 아직 작고 경영자의 의사결정의 능력이 우수하다면 대체적으로 무난한 조직형태라고 볼 수 있다. 과장은 공장장의 명령에 따라 수직적으로 그의 직속하급자에게 지휘 명령권이 있을 뿐이고 각 부서장간에는 직무상 아무런 연락관계도 없으며, 각 부서장은 그들의 직속 상급공장장으로부터만 명령을 받으며 다른 부서장으로부터는 아무런 지휘 명령을 받지 않는다. 참고문헌 * 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 핵심적 내용을 요약한 A+ 과제물입니다. 키워드 조직, 라인, 라인조직, 명령, 경영조직, 경영