조직구조의 객관적 상황변수

조직구조의 객관적 상황변수

조직구조론(발표).pptx

목차 1. 조직환경의 의의와 환경관의 변천 2. 조직환경의 유형과 적응 3. 조직환경이론의 전개 4. 기술의 의의와 유형 5. 기술이 조직에 미치는 영향 본문 환경적응전략과 기관형성 ▣ 조직의 불확실성에 영향을 미치는 요인 ① 환경의 이질성 : 환경이 이질적일수록 조직의 불확실성은 높아진다. ② 환경의 유동성 : 환경의 안정성 여부가 조직의 불확실성에 영향을 미친다. � � 환경의 위협성 : 조직의 비능률이나 과오가 조직의 존립에 어느 정도 영향을 주느냐는 것이다. ex) 원자력사업 ④ 환경과의 긴밀성 : 특정한 조직이 주변의 다수의 조직과 상호작용을 하는것이 소수의 조직과 관련을 맺는 경우보다 불확실성이 높아진다. ⑤ 환경의 조정성 : 특정한 조직이 맺고 있는 환경 내의 여러 조직들이 서로 조정이 잘 될수록 조직의 불확실성이 높아진다. 참고문헌 「조직론」 윤성사 오세덕 외 3명 저 하고 싶은 말 조직구조의 객관적 상황변수 관련하여 발표했던 ppt 자료입니다. 개별발표였고, 제가 만든 자료입니다. 저는 PPT를 만들때, 보기 쉽게 정리하여 깔끔하게 만드는 스타일입니다. 발표 준비를 할 때,「조직� �」 윤성사 오세덕 외 3명 저 참고하였습니다. 학점은 A+ 받았습니다. 많은 도움되시면 좋을 것 같습니다. 키워드 조직구조, 조직론, 조직환경, 조직, 환경이론