조직환경과 구조변형(환경변화, 조직변화, 전문가 및 이익대표)

조직환경과 구조변형(환경변화, 조직변화, 전문가 및 이익대표)

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목차 조직환경과 구조변형 I. 환경변화 1. 환경에 대한 견해 2. 환경적 특성 II. 조직변화 1. 조직변화대상과 과정 2. 조직변화 고려사항 및 요인 3. 조직변화의 내외적 환경 4. 변화에 긍정적인 태도 III. 중복작업 집단체제 IV. 전문가 및 이익대표 1. 전문가 기능 2. 전문가 기능의 특징 3. 전문가 역할의 비판 본문 조직환경과 구조변형 조직은 환경 요인에 의하여 변화되어 지는데 그 변화 속에서는 기술적인 변화뿐만 아니라 구조변화도 함께 이루어지고 있다. 이러한 변화 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다. 조직은 제반 환경요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다. 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 변화하는 환경에 계속적으로 적응해 나갈 수 있어야 한다. 조직이 환경에 적절히 적응치 못할 경우 조직의 발전은 어렵다고 볼 수 있다. Emery와 Trist는 환경의 복잡성과 불확실성을 지적하면서 조직을 연구하는데 가장 큰 문제는 환경의 내용자체가 빠른 속도로 복잡성을 더해간다는 사실이라고 말하고 있다. 또한 Drucker도 현대사회는 과거와 달리 환경의 변화가 비연속적이고 불확실한 단절의 시대라고 말하고 있다. 조직은 환경과 상호작용하는 개방체이므로 환경의 변화는 조직에도 직접적인 영향을 미치게 된다. 앞으로의 조직은 환경의 영향을 더욱 크게 받게 될 것이다. 그러한 상호작용은 상호 호혜적인 경우와 상호 적대적인 경우로 나누어지는데 환경은 조직의 목표설정과 활동에 영향을 미치며, 또한 조직의 발전과 생존에 관련되는 기회, 도전, 물적 및 인적자원을 제공한다. Lippitt는 조직이 존속하기 위해서는 자신을 끊임없이 변화시켜 나가야 한다고 한다. 그는 Life Cycle을 6단계로 제시하고 있다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다. 키워드 변화, 조직, 환경, 이익대표, 조직변화, 구조변형