Ceo 비교분석레노버-류촨즈 vs 소니-이데이 노부유키

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Ceo 비교분석 레노버-류촨즈 vs 소니-이데이 노부유키.pptx

목차 1. 서론 2. 류촨즈 3. 이데이 노부유키 4. 두 리더의비교분석 5. 결론 본문 류촨즈의 기업철학 >> 적시의 핵심전략수립과 집행 ? 나무통 이론 - 기업의 성패를 여러 개의 나무 판을 이어 만든 나무통에 비유 - 가장 약한 나무조각에서 물이 새는 것처럼 기업의 약점보완 강조 ? 손가락 이론 - 기업의 경영을 손가락에 비유 - 손을 폈을 때 중지만이 사람을 찌를 수 있는 것처럼 기업의 핵심경쟁력을 길러야 기업 간 경쟁에서 생존 할 수 있다는 이론. 기업의 약점을 보완하고 핵심경쟁력을 키워야 함을 강조 >> 개혁개방 위기가 아닌 기회 ? 기술,자금,개발력 모두 뒤떨어졌던 중소기업에서 끊임없는 기업개선을 통해 현재 Lenovo로 성장 - 1980년대 후반 중국의 개혁개방 당시 외국기업과의 격차를 타개하기 위한 대책 '나무통 경영론', '손가락 경영론' - 1990년도 기업의 역량을 총 집중해, 컴퓨터 사업부 설립 - 1998년 컴퓨터 복원기술 개발 해외브랜드 견제 - 2004년 IBM 컴퓨터 사업부 인수 -> 핵심기술의 비약적 발전 하고 싶은 말 Ceo 비교분석 레노버-류촨즈 vs 소니-이데이 노부유키 키워드 Ceo 비교분석 레노버-류촨즈 vs 소니-이데이 노부유키, Ceo 비교분석, Ceo, 레노버, 소니