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목차 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 후생과 복리후생 Ⅲ. 후생과 후생복지 1. 회사측에 대한 효과 2. 종업원측에 효과 Ⅳ. 후생과 교원후생복지제도 1. 교원은 인간으로서 무엇인가 충족시키고 싶어하는 욕구가 있고, 이를 충족시키기 위해서는 교원의 복지 후생이 중요시되지 않을 수 없다 2. 교원은 전문인으로서 책임과 봉사에 대한 최저한의 보상을 받아야 하고, 또 보다 나은 봉사를 위해 사회적, 경제적 신분을 보장받아야 하며 또, 신체적 건강도 유지할 수 있어야 한다는 점 3. 교원도 사회의 일원으로서 복지사회의 혜택을 누려야 한다는 점 Ⅴ. 후생과 공무원후생복지제도 Ⅵ. 후생과 후생경제학 Ⅶ. 후생과 외국사례 1. 과중근로에 의한 건강장해방지를 위한 종합대책 2. 직장에서의 정신건강 대책 3. 산업보건추진센터 및 지역산업보건센터의 사업 4. 쾌적한 직장조성과 흡연대책 참고문헌 본문 Ⅰ. 개요 세계 각국은 국가 경쟁력을 향상시키기 위해 눈에 보이게 보이지 않게 교육을 통한 경쟁을 하고 있다. 교육이 국가의 장래를 좌우한다는 믿음 아래 각 나라에서는 교육의 질 향상을 위한 대안을 찾는데 초점을 두고 있다. 그런데 교육의 질 향상을 위해서는 무엇보다도 교원의 처우를 향상시켜야 하며 그 일환으로서 교육의 주체인 교원의 복지 후생을 증진시켜야 한다는 것은 시급한 현실적 필요로 부각되고 있으며, 널리 강조되고 있는 사회적 인식이기도 하다. 교원 복지 후생은 직접적으로 교원의 능률과 성과를 자극하려는 보수와는 달리, 간접적으로 교원의 공동체 의식을 강화하는 수단으로서의 역할을 한다. 다시 말해서 보수가 교원의 생산성을 자극하는 직접적인 동기 요인이 된다면, 복지 후생은 교원에게 교직 생활의 공동체로서 인식할 수 있도록 유도해 내는 간접적 보상의 성격을 뛴다. 오늘날 이 같은 복지 수생은 직접적인 근무 대가로서 지급된 다기보다는, 근무외 대가로서 지급되는 특성을 지니고 있다. ≪ 중 략 ≫ Ⅱ. 후생과 복리후생 복리후생(welfare service, fringe benefit, employee benefit and service and service program)이란 조직이 구성원과 그의 가족의 생활수준을 증진시키기 위하여 제공하는 임금 이외의 급여를 총칭하는 것으로 간접보상에 속한다. 복리후생은 조직이 자체의 부담과 책임하에서 마련하는 급여로서 구성원의 노동력 재생산, 즉 노동력의 확보 유지 배양을 원활히 하기 위한 것일 뿐만 아니라 경영공동체 형성의 기반으로서도 필요하다. 참고문헌 김진욱(2011) - 동북아 국가의 후생수준 :ASEAN 국가와 비교를 중심으로, 한국동북아경제학회 유규창 조규성(1999) - 선택적 복리후생제도 여두수(1991) - 후생경제학의 형성 및 발전에 관한 연구, 단국대학교 이선우(1997) - 공무원 후생복지제도의 개선방안 모색 조경호(2009) - 공무원 후생복지 만족도와 생산성, 한국인사행정학회 조정진(2000) - 교원복지 후생제도의 실제와 개선, 전북대학교 키워드 후생, 복리후생, 후생복지, 교원후생복지제도, 공무원후생복지제도, 후생경제학, 후생과 외국사례