코어스 법칙의 국내적용 사례

코어스 법칙의 국내적용 사례

코어스 법칙의 국내적용 사례.hwp

본문 우리나라에서 찾아볼 수 있는 코어스 법칙의 실제 사례 신문방송학과 201000718 방유성 코어스 법칙의 정의를 살펴보면 "거래비용의 감소에 따라 기업 내의 조직의 복잡성, 기업 수는 감소한다" 라고 되어있다. 또한 "디지털 경제시대에는 협력을 통해 거래비용의 절감과 조직복잡성의 감소를 이룰 수 있다." "기업의 생존 패러다임의 변화를 예측할 수 있다" 라고도 한다. 때문에 시장 네트워크가 발달하여 시장 거래비용이 감소하고 있는 요즘 떠오르고 있는 법칙이라는 것인데, 생각해보면 아웃소싱 업체들의 발달과도 연관이 있다고 생각한다. 관련 기사를 보면 이렇다. 선진기업들은 핵심역량은 사내에 두고 그 외의 기능은 아웃소싱을 하는 추세이다. 과거에는 혼자 힘으로 시장에서 경쟁했던 것에 비해 이제는 외부의 아웃소싱 파트너들을 어떻게 규합하여 최적의 네트워크를 구성하느냐에 따라 경쟁력이 좌우된다고 할 수 있다. 이 또한 네트워크의 발달로 인한 시장거래비용의 감소가 있었기에 가능했을 것이다. 국내의 대형 사이트조차도 웹사이트의 유지보수와 운영을 아웃소싱하는 것이 효과적이라고 판단하고 있다. 사이트 유지보수 등은 프로그래머나 디자이너를 고용하는 것보다는 외부의 전문업체에 의뢰하는 것이 경비를 줄이는 방법이다. 현재 우리나라는 정보 통신 분야의 풍부한 인력으로 외부의 인력을 활용하기 좋은 여건이다. 즉, "네트워크의 발달 → 시장 거래비용의 감소 → 거대 기업 내부 조직의 간소화 → 아웃소싱 업체의 발달" 이라고, 조직의 간소화에서 아웃소싱 업체의 발달까지 연장해서 생각해볼 수도 있겠다. 또, 아웃소싱 업체의 발달과 더불어 이러한 추세의 변화에 따라 새로운 기업전략의 수립이 요구된다는 말 역시 나름대로 이해를 하고 사례를 찾아보았다. 포스코를 보면 '새로운 기업전략의 수립 요구'와 '아웃소싱'이라는 나의 키워드가 잘 맞아떨어진다. 기사의 도입부를 보면 "기업 활동은 협력을 전제로 한다. 부품 구매, 기술 개발, 사원 교육, 금융 지원 등 다양한 부문을 한 기업이 모두 떠안기는 어렵기 때문이다. 아웃소싱이 경영의 트렌드로 자리 잡으면서 기업 간 협력의 중요성이 더욱 커지는 추세다." 라면서 포스코가 아웃소싱을 넘어 상생수준으로 업체들과의 관계를 끌어올리며 성공한 경우를 설명하고 있다. 기업 활동은 협력을 전제로 한다. 부품 구매,기술 개발,사원 교육,금융 지원 등 다양한 부문을 한 기업이 모두 떠안기는 어렵기 때문이다. 아웃소싱이 경영의 트렌드로 자리잡으면서 기업 간 협력의 중요성이 더욱 커지는 추세다. 협력 업체와 얼마나 원활한 커뮤니케이션을 유지하고,원만한 관계를 지속하느냐는 제품이나 서비스의 품질에 그대로 이어진다. 부품 등을 수급하는 단순한 협력이 아닌 상호 윈윈하는 상생 경영이 일찍부터 재계의 화두가 된 것은 그럴 만한 이유가 있다. 포스코는 협력 업체와의 관계에 상생 프로그램을 촘촘히 깔아 놓고 있다. 2005년부터는 아예 중소기업 지원을 전담하는 상생협력팀을 신설했다. 포스코의 이런 노력은 대외적으로도 높게 평가받고 있다. 2005년 청와대에서 열린 대중소기업 상생협력 간담회에서 상생협력 우수기업으로 선정돼 대통령 표창을 받았고,2006년엔 은탑산업훈장, 작년에는 국무총리 표창을 각각 수훈했다. 구매 부문에선 이익 공유(benefit sharing) 활동이 대표적인 상생 프로그램이다. 2004년 7월부터 시행하고 있는 이 제도는 원자재 공급회사와 공동으로 각종 개선활동을 수행하고,파생된 성과를 서로 나눠 갖는 것을 목표로 삼는다. 원자재를 공급하는 업체는 자율적인 개선을 통해 기업 체질을 강화하고, 포스코는 품질개선과 원가절감의 효과를 누리는 일석이조 시스템이다. 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 국내, 국내적용, 코어스, 법칙, 사례