조직화(Orgnizing)

조직화(Orgnizing)

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목차 1. 조직화의 과제와 원칙 1) 조직화의 의의 2) 조직화의 중심과제 3) 조직화의 원칙 2. 조직활동의 부문화 1) 분업 2) 조직의 분화과정 3) 라인과 스탭 4) 부문화의 유형 3. 조직활동의 조정 1) 수직적 조정 2) 수평적 조정 4. 조직의 균형 1) 조직균형의 의의 2) 조직의 대내적 균형 본문 조직화의 의의 조직화란? 조직목표 달성에 적합하게 조직의 구조를 설계하는 것 브라운의 조직화 정의 각 구성원의 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘 할 수 있도록 직무와 각 구성원간의 모든 관계를 분명하게 규정 = 조직이 수행할 과업을 체계적으로 분할된 일을 수행할 구성원들에게 권한을 부여 각 구성원이나 집단들에 의해 수행된 과업을 조직의 목표달성 위해 효과적으로 결합 시키는 일련의 과정 감독의 범위: 한 사람의 관리자가 효율적으로 지휘 통제 할 수 있는 부하의 수 감독의 범위 확장의 장점: 조직의 괸리비용은 감소 감독의 범위 축소: 장점- 업무수행의 원활화 하고 싶은 말 조직화(Orgnizing) 키워드 조직화(Orgnizing), 라인조직, 스텝조직, 분권화, 조직활동